當前，全國數字經濟大潮涌動，數字化轉型成為企業發展的“必修課”。近日，動能普惠公司印發《應急轉貸業務數字化轉型方案》（以下簡稱《方案》），勾勒出未來五年動能普惠公司數字化轉型發展藍圖，聚焦構建全省數字金融生態圈，有效提升應急轉貸服務我省中小微企業服務效率。截至7月底，基金累計為全省24222家中小企業提供應急轉貸資金4021.14億元，降低轉貸成本168.35億元；其中，今年1-7月為7421家中小微企業提供轉貸資金1625.48億元，降低轉貸成本67.31億元，各項指標較去年同期分別增長39.1%、77.9%、74.3%，數字化轉型推動基金增速發展效果初顯。

今年以來，動能普惠公司按照《方案》規劃的“三級聯動、科技金融平臺、政銀企貫通”的數字化轉型工作思路，遵循“急用先上、分類推進、動態調整”的原則，積極與北京大數據研究院就公司數字化轉型項目簽約合作，研究適合應急轉貸業務發展實際的數字化轉型發展路徑，旨在通過信息技術應用提升動能普惠公司核心競爭力。一是推進業務系統升級改造。疫情期間，依托現有轉貸業務系統，積極推進系統優化升級，及時開通應急轉貸業務線上受理綠色通道，實現業務線上申請、受理、轉貸，積極協調銀行縮短貸款審批時間，確保應轉盡轉、應轉快轉，轉貸基金足額高效使用，全省轉貸業務快速發展。今年7月底轉貸業務額較去年同期增長77.9%。二是創新金融服務生態場景。動能普惠公司依托全省企業應急轉貸服務體系，整合機構、銀行、企業數據資源，搭建起全省企業應急轉貸平臺數據中心，集成了全省業務資源共享、數據采集、查詢反饋、分類排名、信息公布等功能，實現了業務信息多維度、多層級穿透分析和對全省轉貸業務的實時動態監控，數據全生命周期管理邁出堅實步伐。三是搭建數字化辦公系統。動能普惠公司通過建立集行政管理、公文管理、財務管理、用印管理、車輛管理、法審管理、信息管理、會議管理于一體的數字化辦公系統，滿足公司內部數字化管理需求，打破信息孤島、強化資源共享，進一步提升了公司數字化運營水平。

下一步，動能普惠公司將按照《方案》規劃設計，聚焦“1+3+7”（建設一個平臺、提升三種能力、組建七大功能中心）規劃目標，以點帶面，分步實施，通過五年時間（2022-2026年）打造覆蓋全省的轉貸業務數字化運營管理體系，全面實現轉型升級。第一步：到 2023 年底，圍繞省級引導基金數字化管理、備案機構數字化運營、風控數字化管理、企業數字化服務等方面，對現有轉貸業務管理平臺進行第三期升級改造，針對部分重點功能進行完善提升。第二步：2024-2026 年，進一步加強數據采集能力和應用水平，通過“聚數、用數、活數”，全面實現數字化轉型目標，逐步建立全方位轉貸服務體系、數字化運營管理體系、智能化風險管理體系。